產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于金聰的重要性是不言而喻的，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。僅意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把噴碼機(jī)的售后服務(wù)做好。求質(zhì)量，更要落實(shí)到公司的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。有些噴碼機(jī)廠家為用戶提供售后服務(wù)直接解決后顧之憂，售后服務(wù)人員必須對(duì)噴碼機(jī)的使用有關(guān)人員進(jìn)行安全操作全面培訓(xùn)，確?？蛻魧W(xué)會(huì)應(yīng)用設(shè)備最佳狀態(tài)！金聰已積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以客戶為中心，所以大家不要為了擔(dān)心售后服務(wù)，在使用過程中遇到問題時(shí)能夠得到及時(shí)的支持和維修，充足發(fā)揮噴碼機(jī)經(jīng)濟(jì)效益的起著重要作用。

沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求，與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，金聰在質(zhì)量管理方面已經(jīng)以更高的起點(diǎn)，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立創(chuàng)新的噴碼機(jī)生產(chǎn)管理質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的錯(cuò)誤思想，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

噴碼機(jī)是一種具有高效操作和自動(dòng)化生產(chǎn)加工于一體的設(shè)備，從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品開發(fā)再到產(chǎn)品維護(hù)，離不了產(chǎn)品測(cè)試。一切研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)都需要經(jīng)過測(cè)試這個(gè)關(guān)口。隨著社會(huì)的發(fā)展，物資文明的完善，測(cè)試顯得越來越重要，現(xiàn)代測(cè)試采用與現(xiàn)代社會(huì)接軌，更嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。金聰必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的堅(jiān)持，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。質(zhì)檢工程師作為產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)者，其職能在于保證交付到客戶手中的產(chǎn)品可靠好用，運(yùn)行暢通無阻。

注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)：無論在企業(yè)的日常管理中還是在生產(chǎn)技術(shù)方面，細(xì)節(jié)的處理往往會(huì)影響最終效果的好壞，“細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切”。質(zhì)量是企業(yè)的生命：產(chǎn)品質(zhì)量好壞，決定著企業(yè)有無市場(chǎng)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展?！耙再|(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；質(zhì)量管理是金聰產(chǎn)品的靈魂，與眾多行業(yè)品牌建立了良好的合作關(guān)系，只要公司存在，它就是全體員工永恒堅(jiān)守的承諾，不斷提高噴碼機(jī)性能和競(jìng)爭(zhēng)力。